新年“诸葛亮”会共议医院发展战略“蓝海”

2017-01-09 来源:医院官网
新年“诸葛亮”会共议医院发展战略“蓝海”

新年伊始,未来发展和战略布局已经成为最受省医人关注的头等议题。2017年1月3日,广东省人民医院组织召开2017年战略发展专题会议,庄建院长、耿庆山书记等院领导,一级临床科室主任,总支书记,职能处室、分院片所负责人一道共商大事,为新一年的医院发展谋好篇、布好局、落好“子”。

会议要求紧密结合新医改,围绕医院战略发展的一系列问题开展深入思考、交流碰撞,研讨不设禁区、不限尺度,但要求少谈成绩,多谈问题,少说空话,多谈对策,这次会议特别安排职能处室不做主题发言,多带耳朵,认真倾听来自临床一线专家带来的意见建议。

未来和战略是此次大会的主题词,所以这是一个广纳智慧的“诸葛亮”会议。从一开始,各位参会代表发言就积极踊跃,科主任们结合实际工作,分别从人才培养的外部引进和内部培养的关系考量、学科建设的内涵和外延、学科品牌影响的打造对外合作与协作的得与失、分院建设的差异与特色等方面进行了多维度的思考和建议。虽然观点不一,思路各异,但满是对医院未来发展的由衷希望和学科建设的斗志激情。其中,医院终身主任、肿瘤中心主任吴一龙发言很有代表性,他说了几点看法:医疗上医院要以大病、重病、疑难病为主攻方向;发展战略上要避免同质化,扬长避短,注重差异化定位和差异化发展;对于已具有相当成熟性的省人民医院要重视品牌建设;与华工的合作需要更深入,推进实质性、紧密性合作,同时做好成果转化工作。

这是统一认识的会议。2016年广东省人民医院医院经历阵痛主动调整变革成效如何?作为一家省级综合性医院,面对科研与临床的双重考量,该如何进行合理定位?医科院“一体两翼”的整体规划如何起笔?人才培养与人才引进孰轻孰重?分院和托管医院的振点该如何精准确定?这些问题在不同的科室具有普适性,平时在主任们心中盘桓已久,这次在会上也进行了讨论并得到了院领导的回应。

庄建院长肯定了医院这几年积极融入医改,主动调整医疗结构取得的成果,特别是过去的2016年虽面对不少政策变动,但整体业务仍然有较好发展,主要业务增长指标增幅较好,预见范围内抗风险能力较好。同时,去年医院托管了珠海金湾和南海二院2家分院,医科院布局“一体两翼”,尝试与“三华”知名高校和企业合作,探索拓宽新的发展空间,也是应对2017年新医改的创新之举。他指出,这是拓展医院发展版图的叠加举措,但不是简单的等量规模发展,要继续坚守“临床为主,具有一定临床科研能力”的定位,调整、优化结构做强内涵,促进学科发展,带动临床型研究。耿庆山书记谈了他对新医改的理解和应对思路,他说“自身强大才是真的强大”,特别解析了医院有关决策的良苦用心,表示医院未来的发展要从粗放型向集约型发展模式转变,要在政策框定的范围内寻找属于自己的“战略蓝海”,特别在新的历史时期,医院的发展要一只眼盯好实力提升,一只眼盯好品牌打造,目前医院更需人才,除了医学技术人才,还包括信息管理、营销管理和人力资源管理方面的管理人才。

这还是一次开启深入沟通的会议。沟通不足,信息不透明是实际工作中临床科室与行政处室、各科室之间普遍存在的现象,降低了运行效率,也影响了最终的成果产出,对此,庄建院长称行政部门可以学习临床科室搞MDT,搞多部门合作,他再次重申要继续打造下沉式行政服务队伍。

(发言摘要,按发言顺序):

周颖玲:珠海医院的发展有一个良好的开端,现在仍大量需要人才。

简志祥:建议加强学科矩阵建设,除目前的强势学科外,深入调研、确定并哺育一些基础较好的发展中学科。

覃铁和:发挥好专家的“传帮带”作用,加强对年轻医生的临床基础培养。

梁长虹:做好顶层设计,建设好研究、专家和合作三个平台,重要技术不宜外包,必须做到“自身硬”。

何少茹:学科建设要从孤家灯火走向万家灯火,不能多少年还只在排名榜上“一支独秀”。

张绪超:经验表明团队建设和团队管理对出科研成果尤其重要。

周清:行政管理的顺畅也很重要,并举标本库出故障例子说明小事情也可能坏大事。

刘艳辉:不把握高精尖的项目无法谈发展,将来就无立足之地。

刘木彪:争创全省100个名专科,做好MDT搞疑难杂症和亚专科建设,从预防和康复中找路子。

贾福军:希望与华工的合作范围更宽广,合作力度更深入。同时可考虑增加科研人员编制职数。

曾红科:平时要注重增强显示度和影响力,采用“狼群战术”,整合各学科,拿好全国排名。

张忠林:今年惠福分院主动压缩门诊,新开设乳腺二科病房,主要业务指标增幅较大,发展势头良好。

杨敏:新形势下要进一步加强临床药学研究。

王昌俊:建议照顾中医科人才差异性,修改目前一些有失合理的制度。

陈少华:希望医院放宽给科室引进人才的自主空间。

张鸣生:康复这个概念将全面融入医疗的整个过程,“大康复”是必然趋势,康复科是全院的康复科,目前已接入许多临床科室的治疗,效果很好,这直接关系到患者的治疗质量。

林纯莹:目前南海医院已经形成了学科发展的初步思路,依托总院过去的几个年轻科主任,出现了生机勃勃的发展势头,未来医院仍会把学科做精,把营销做强。

陈寄梅:在形势不明朗的情况下,树立一些小目标,认真做好学科发展。

谭宁:心内科需要医院放宽政策以增加科研工作辅助人员。